Diretoria
Auditoria de Gasto com IA
Já gastamos, mas ninguém sabe dizer o retorno.
O problema
O Índice de Transformação Digital do Brasil, da PwC com a Fundação Dom Cabral, mostra que a maturidade digital média das empresas brasileiras recuou de 3,7 para 3,6 numa escala de 1 a 6 — no mesmo período em que 60% das empresas aumentaram o investimento em tecnologia e 23% projetaram alta superior a 10%.
Investindo mais e colhendo menos. A KPMG dá o mecanismo: 45% dos executivos brasileiros de tecnologia afirmam que há múltiplos projetos de IA operando de forma desconectada.
Na prática isso aparece assim. Licença corporativa comprada e usada por catorze pessoas. Piloto que rodou bem, foi aplaudido na reunião e nunca chegou à produção. Três ferramentas que fazem a mesma coisa em três áreas diferentes. E uma fatura mensal que ninguém consegue decompor por resultado.
Com Selic em 14%, esse dinheiro parado tem um custo de oportunidade que dá para calcular.
O que fazemos
Não é auditoria de conformidade. É auditoria de retorno.
01
Inventário
Tudo que foi contratado em IA e automação: licença, API, consultoria, piloto, ferramenta embutida em SaaS. Com custo mensal real, não com o que estava na proposta.
02
Verificação de uso
O que está em produção de verdade, o que está em piloto permanente, o que ninguém abre há noventa dias.
03
Custo por resultado
Para cada frente ativa: quanto custa por mês e o que produz de mensurável.
04
Teste do CDI
Cada frente é comparada com deixar o mesmo dinheiro rendendo. A que não supera é nomeada.
05
Parecer
O que desligar, o que manter, o que escalar — com valor em reais em cada linha e recomendação assinada.
O que você recebe
- Inventário completo com custo mensal real por item
- Classificação de cada frente: em produção, piloto parado, ocioso
- Custo por resultado das frentes ativas
- Lista do que desligar, com economia anualizada
- Lista do que escalar, com payback estimado
- Parecer de uma página para levar ao conselho ou ao sócio
Como medimos
A medida é direta: reais de gasto anual identificado como cancelável, mais reais de payback estimado nas frentes recomendadas para escalar.
Na maior parte dos casos o que se encontra para desligar cobre o custo do próprio diagnóstico. Quando não cobre, dizemos isso no relatório — e o relatório continua valendo, porque saber que o gasto está bem alocado também é resposta.
Para quem é — e para quem não é
É para você se
- a empresa já gasta com IA ou automação e o número cresceu sem explicação
- existem iniciativas em áreas diferentes que ninguém consolidou
- alguém vai ter que justificar esse gasto no orçamento do próximo ano
- o conselho ou o sócio já perguntou qual foi o retorno
Não é para você se
- a empresa ainda não gastou nada com IA
- já existe governança de custo consolidada com atribuição por frente
- a expectativa é um parecer que valide o que já foi decidido
- não há disposição para desligar nada
O que sobra se não der certo
O inventário e o método de medição. Mesmo que nenhuma recomendação seja aceita, a empresa passa a ter uma linha de base: quanto gasta, com o quê, e como medir daqui em diante. É o que permite comparar o ano que vem com este.
Como começamos
Duas semanas. Uma sessão de abertura, acesso às faturas e contratos, entrevistas curtas com os responsáveis por cada frente, e o parecer. Escopo e valor definidos pelo número de frentes ativas.
Vamos descobrir se paga.
Uma conversa de trinta minutos. Se não fizer sentido para a sua operação, eu falo na hora.